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Giraffen lernen:
„fundiertes methodisches Know-how, Lernprozesse in Gang zu setzen...“
Kurt Bieder, Stadtrat Luzern

Giraffen und L. Kopp haben ein grosses Herz :
«Wirksam beim Verändern, mit unsichtbarem Empfinden, was notwendig ist.»

Kultur als Erfolgsfaktor -> für KI

“Ultimately, in M&As, human factors and the ability to interact effectively with decision-makers are key."
Dr. Dirk Notheis, Chairman Morgan Stanley Bank (1)

Unternehmens-Kultur entwickeln und Know-how stÄrken für  KI

 Ich berate und begleite Sie - damit Ihr Kultur-Prozess zum Erfolg wird:   Board Seminar Unternehmenskultur

  • im Erkennen und Neu-Ausrichten der Unternehmens-Kultur auf KI- und VUCA-Herausforderungen (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity): Kulturanalyse mit bewährter Methodik und VUCA-Bezug inkl. Zusammenarbeits-Verhalten und Führungsstile),
  • beim Entwickeln des gemeinsamen Werte-'Bodens', des Vertrauens und der  Zusammenarbeits-Kultur (Bsp. Kollegiale Führung, Kreis-Organisation); VUCA-Orientierung mit Vision, Understanding,  Clarity & Agility erproben.
  • Fördern von Fähigkeiten ergänzend zu KI,  Anerkennen und Integrieren der Wissensträger und Key Persons 
  • im iterativen Vorgehen und Projekt-Reflexion, um Komplexität als Chance zu nützen und Widerstände zu lösen.
  • Vertrauen aufbauen mit Coaching der Führung in Kommunikation und Auftreten.      
  • Workshops zum Thema New Work, Fürhungs- und Organisations-Kultur 5.0, wie z. B. an der Hslu Board School:
    Unternehmenskultur und Digitale Transformation

 Gemeinsame Vorstellungen, Werte, ähnliche Verhaltensweisen prägen die Unternehmenskultur und sind Basis für die Zukunft. KI braucht Kulturwandel, um volle Wirkung zu erzielen.  

Denn Culture eats strategy for breakfast — and AI for lunch.  (nach Peter Drucker)
D.h. über 70  % der Intergrationen und KI-Implementationen scheitern wegen "Unternehmens-Kultur"-Unverträglichkeiten (2)

Luzía Kopp begleitet in den drei Phasen der KI-Integration  oder Merger-Integration, damit die Ziel erreicht und die Unternehmens-Kultur- & Struktur passt:

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Ein Interkulturelles Erfolgsprojekt, das ich begleitet habe, ist die Führungs- und Team-Entwicklung für die neue Prouktionsstätte von Philips Sound Solution in Beijing:

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Franz Obenaus, CEO des start-ups, sein Leitspruch:
"Drachen bringen Erfolg: beide Kulturen gewinnen" - anschliessend konnte er die Leitung an seine chinesischen Mitarbeitenden übergeben.

 

(1) Farsam Farschtschian, The Reality of M&A Governance 2012, Farsam Farschtschian - Campus Verlag

(2) "Research shows that 70 percent of the time companies fail" — und das liegt nicht an fehlendem Wissen, sondern an der un-adaptierten Kultur, unklarer Strategie und mangelndem Change Management. 🔗 https://www.mckinsey.com/capabilities/transformation/our-insights/common-pitfalls-in-transformations-a-conversation-with-jon-garcia
sowie für Merger:  Clayton M. Christensen et al., in: Harvard Business Review, 2011, 03, http://hbr.org/2011/03/the-big-idea-the-new-ma-playbook/ar/1#disqus_thread